{"id":20861,"date":"2026-08-03T21:05:25","date_gmt":"2026-08-03T21:05:25","guid":{"rendered":"https:\/\/mpcid.gov.gn\/?p=20861"},"modified":"2026-08-03T22:41:55","modified_gmt":"2026-08-03T22:41:55","slug":"gestion-de-laide-publique-au-developpement-le-mpcid-engage-la-mise-en-place-dune-plateforme-nationale-integree-transparente-et-interoperable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpcid.gov.gn\/index.php\/gestion-de-laide-publique-au-developpement-le-mpcid-engage-la-mise-en-place-dune-plateforme-nationale-integree-transparente-et-interoperable\/","title":{"rendered":"Gestion de l\u2019aide publique au d\u00e9veloppement : le MPCID engage la mise en place d\u2019une plateforme nationale int\u00e9gr\u00e9e, transparente et interop\u00e9rable"},"content":{"rendered":"

Conakry, le 3 ao\u00fbt 2026-Le Minist\u00e8re du Plan, de la Coop\u00e9ration Internationale et du D\u00e9veloppement (MPCID), \u00e0 travers la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la Coordination et du Suivi des Aides (DG-CSA), avec l\u2019appui du Programme des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement (PNUD), a organis\u00e9 \u00e0 l\u2019H\u00f4tel Kaloum l\u2019Atelier de validation des Termes de R\u00e9f\u00e9rence pour la mise en place d\u2019une Plateforme de Gestion de l\u2019Aide (PGA) en R\u00e9publique de Guin\u00e9e.<\/p>\n

\"\" \"\" \"\" \"\" \"\" \"\" \"\" \"\" \"\" \"\"<\/p>\n

Pr\u00e9sid\u00e9e par S.E.M. Isma\u00ebl NAB\u00c9, Ministre du Plan, de la Coop\u00e9ration Internationale et du D\u00e9veloppement, la c\u00e9r\u00e9monie a enregistr\u00e9 la pr\u00e9sence du Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral et de la Cheffe de Cabinet du MPCID, de conseillers \u00e0 la Primature, de M. Mohamed CAMARA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Coordination et du Suivi des Aides, du Dr Hassan DIALLO, Directeur national du Plan et Coordinateur du PROREC, ainsi que de repr\u00e9sentants du PNUD, des partenaires techniques et financiers, des responsables des Bureaux de Strat\u00e9gie et de D\u00e9veloppement (BSD) et d\u2019experts sectoriels.<\/p>\n

Des travaux techniques et participatifs<\/strong><\/p>\n

Les travaux ont d\u00e9marr\u00e9 par une brillante pr\u00e9sentation du consultant, consacr\u00e9e au contexte, aux enjeux, \u00e0 la m\u00e9thodologie et \u00e0 la vision cible de la future plateforme. Cette communication a permis de rappeler les limites du dispositif actuel : dispersion des informations entre plusieurs administrations, fragmentation des donn\u00e9es sur les engagements et les d\u00e9caissements, cartographie incompl\u00e8te des interventions, faible consolidation des r\u00e9sultats et insuffisance des m\u00e9canismes d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9.<\/p>\n

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\u00c0 l\u2019issue de cette pr\u00e9sentation, les participants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9partis en cinq groupes techniques consacr\u00e9s au diagnostic de l\u2019existant, \u00e0 l\u2019architecture fonctionnelle, aux donn\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rentiels, \u00e0 l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, ainsi qu\u2019\u00e0 la gouvernance institutionnelle et au cadre juridique. Les BSD et les experts sectoriels ont notamment \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 pr\u00e9ciser les besoins m\u00e9tiers, les circuits de collecte et de validation des donn\u00e9es et l\u2019articulation de la PGA avec les syst\u00e8mes nationaux de planification et de suivi. \u00ab Les pays qui r\u00e9ussissent ne sont pas n\u00e9cessairement ceux qui mobilisent le plus de ressources. Ce sont ceux qui savent le mieux les organiser, les coordonner, les suivre et les orienter vers leurs priorit\u00e9s nationales. \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 S.E.M. Isma\u00ebl NAB\u00c9.<\/p>\n

Faire de l\u2019aide un levier de souverainet\u00e9 et de transformation<\/strong><\/p>\n

Dans son discours d\u2019ouverture, le Ministre Isma\u00ebl NAB\u00c9 a rappel\u00e9 que l\u2019aide publique au d\u00e9veloppement ne constitue pas une fin en soi. Elle devient un instrument de souverainet\u00e9 lorsqu\u2019elle est pleinement align\u00e9e sur la vision du pays, un instrument de transformation lorsqu\u2019elle finance les infrastructures, les \u00e9coles, les h\u00f4pitaux, l\u2019agriculture, l\u2019\u00e9nergie et le capital humain, et un instrument de confiance lorsqu\u2019elle est g\u00e9r\u00e9e avec transparence, efficacit\u00e9 et redevabilit\u00e9.<\/p>\n

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Depuis l\u2019ind\u00e9pendance en 1958, la Guin\u00e9e a nou\u00e9 de solides partenariats avec la communaut\u00e9 internationale, permettant de financer des milliers de projets dans la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019agriculture, les infrastructures, l\u2019\u00e9nergie, la protection sociale, la gouvernance et le d\u00e9veloppement local. Toutefois, l\u2019\u00c9tat ne dispose pas toujours, en temps r\u00e9el, d\u2019une vision exhaustive de l\u2019ensemble des ressources ext\u00e9rieures mobilis\u00e9es, de leur r\u00e9partition territoriale et sectorielle, ni de leurs r\u00e9sultats consolid\u00e9s.<\/p>\n

Une r\u00e9forme align\u00e9e sur le Programme Simandou 2040<\/strong><\/p>\n

La mise en place de la PGA s\u2019inscrit pleinement dans la dynamique du Programme Simandou 2040, voulu par Son Excellence Monsieur Mamadi DOUMBOUYA, Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique. Cette vision vise \u00e0 b\u00e2tir un \u00c9tat strat\u00e8ge, capable de planifier, coordonner, mesurer et \u00e9valuer ses politiques publiques, en faisant de la modernisation de l\u2019\u00c9tat, de la gouvernance, du d\u00e9veloppement durable et de l\u2019inclusion sociale des axes structurants de la transformation nationale. \u00ab La Plateforme de Gestion de l\u2019Aide n\u2019est donc pas un simple logiciel. Elle est une r\u00e9forme de gouvernance, de transparence et de souverainet\u00e9 administrative. \u00bb, S.E.M. Isma\u00ebl NAB\u00c9<\/p>\n

La future plateforme devra centraliser les accords et conventions de coop\u00e9ration, suivre les engagements financiers et les d\u00e9caissements, \u00e9valuer les r\u00e9sultats des projets, g\u00e9olocaliser les interventions, am\u00e9liorer la programmation des investissements et renforcer la coordination entre l\u2019\u00c9tat et ses partenaires. Elle alimentera \u00e9galement le suivi des Objectifs de d\u00e9veloppement durable et du Programme Simandou 2040.<\/p>\n

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L\u2019ambition affich\u00e9e est de passer d\u2019une logique de gestion administrative de l\u2019aide \u00e0 une logique de pilotage strat\u00e9gique des ressources du d\u00e9veloppement, autour d\u2019une plateforme unique, d\u2019une base de donn\u00e9es nationale de r\u00e9f\u00e9rence, d\u2019une v\u00e9rit\u00e9 statistique partag\u00e9e et d\u2019une architecture coh\u00e9rente.<\/p>\n

Deux innovations structurantes<\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re innovation concerne la cr\u00e9ation d\u2019un Guichet unique num\u00e9rique pour le traitement et le suivi des exon\u00e9rations fiscales et douani\u00e8res accord\u00e9es aux partenaires techniques et financiers. Ce dispositif devra r\u00e9duire les d\u00e9lais, simplifier les proc\u00e9dures, am\u00e9liorer la tra\u00e7abilit\u00e9, renforcer la transparence et fluidifier les relations entre l\u2019administration guin\u00e9enne et ses partenaires.<\/p>\n

La seconde porte sur la constitution du premier R\u00e9pertoire national num\u00e9ris\u00e9 des accords et conventions de coop\u00e9ration sign\u00e9s par la R\u00e9publique de Guin\u00e9e depuis 1958. Au-del\u00e0 de la gestion documentaire, cette initiative vise \u00e0 pr\u00e9server la m\u00e9moire diplomatique, \u00e9conomique et institutionnelle du pays, \u00e0 prot\u00e9ger sa souverainet\u00e9 documentaire et \u00e0 transmettre aux g\u00e9n\u00e9rations futures le patrimoine institutionnel de la R\u00e9publique.<\/p>\n

Une plateforme ouverte, fiable, s\u00e9curis\u00e9e et intelligente<\/strong><\/p>\n

La PGA sera align\u00e9e sur les standards internationaux et s\u2019inspirera notamment de l\u2019Initiative internationale pour la transparence de l\u2019aide, de la D\u00e9claration de Paris, du Programme d\u2019Action d\u2019Accra, du Partenariat de Busan, de l\u2019Agenda d\u2019Addis-Abeba sur le financement du d\u00e9veloppement et de l\u2019Agenda 2030.<\/p>\n

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Elle devra dialoguer avec les syst\u00e8mes nationaux de gestion des investissements publics, la cha\u00eene PPBSE, les outils budg\u00e9taires et financiers de l\u2019\u00c9tat et les plateformes analytiques utilis\u00e9es par les partenaires internationaux. \u00ab Nous voulons une plateforme ouverte. Interop\u00e9rable. Fiable. S\u00e9curis\u00e9e. Intelligente. Une plateforme capable d\u2019\u00e9clairer les d\u00e9cisions publiques gr\u00e2ce \u00e0 la puissance de la donn\u00e9e. \u00bb, S.E.M. Isma\u00ebl NAB\u00c9.<\/p>\n

Une nouvelle culture administrative fond\u00e9e sur les r\u00e9sultats<\/strong><\/p>\n

Le Ministre a salu\u00e9 le travail de la DG-CSA, qui pilote cette r\u00e9forme avec professionnalisme et vision, en collaboration avec les autres structures de l\u2019\u00c9tat. Il a \u00e9galement remerci\u00e9 les directions nationales concern\u00e9es, l\u2019Institut National de la Statistique, les minist\u00e8res sectoriels, l\u2019Agence Nationale de Digitalisation de l\u2019\u00c9tat ainsi que les partenaires techniques et financiers mobilis\u00e9s autour de cette initiative.<\/p>\n

La future plateforme devra traduire une nouvelle culture administrative : une culture o\u00f9 les d\u00e9cisions reposent sur des donn\u00e9es fiables, o\u00f9 chaque partenariat est align\u00e9 sur les priorit\u00e9s nationales, o\u00f9 chaque franc mobilis\u00e9 est tra\u00e7able et o\u00f9 la confiance entre l\u2019\u00c9tat et ses partenaires repose sur la transparence, la performance et les r\u00e9sultats. \u00ab La meilleure coop\u00e9ration n\u2019est pas celle qui apporte simplement des ressources ; c\u2019est celle qui renforce durablement la capacit\u00e9 d\u2019un \u00c9tat \u00e0 conduire lui-m\u00eame son destin. \u00bb, S.E.M. Isma\u00ebl NAB\u00c9.<\/p>\n

Les recommandations des groupes seront consolid\u00e9es afin de finaliser les Termes de R\u00e9f\u00e9rence et de lancer la conception de la PGA.<\/p>\n

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