Conakry, du 25 au 26 septembre 2025, Le minist\u00e8re du Plan et de la Coop\u00e9ration Internationale (MPCI) a tenu, un atelier de pr\u00e9-validation de sa Strat\u00e9gie Genre et \u00c9quit\u00e9. La c\u00e9r\u00e9monie de cl\u00f4ture a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sid\u00e9e par Mme Fatoumata Tour\u00e9, Cheffe de Cabinet du MPCI, en pr\u00e9sence de Mme Aya Diawara, Conseill\u00e8re Charg\u00e9e de Missions. L\u2019initiative, port\u00e9e par le Service Genre et \u00c9quit\u00e9 (SGE) du minist\u00e8re avec l\u2019appui financier de l\u2019Agence belge de d\u00e9veloppement (ENABEL), a r\u00e9uni les cadres des services centraux et d\u00e9concentr\u00e9s du minist\u00e8re, ainsi que des repr\u00e9sentants du minist\u00e8re de la Promotion F\u00e9minine, de l\u2019Enfance et des Personnes Vuln\u00e9rables, des organisations non gouvernementales et des experts nationaux.<\/p>\n
\ud83d\udd39 Une d\u00e9marche collective pour une strat\u00e9gie inclusive<\/p>\n
Pendant deux jours, les participants ont travaill\u00e9 \u00e0 l\u2019amendement du document strat\u00e9gique \u00e0 travers des \u00e9changes ouverts, des travaux de groupe et des r\u00e9flexions crois\u00e9es. Plusieurs d\u00e9fis ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s : le manque de ressources humaines qualifi\u00e9es, une coordination interinstitutionnelle \u00e0 renforcer, et une insuffisance budg\u00e9taire qui freine la mise en \u0153uvre des actions.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019issue des discussions, des recommandations concr\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es, notamment l\u2019int\u00e9gration du SGE dans la programmation budg\u00e9taire du minist\u00e8re et le renforcement des synergies avec le minist\u00e8re de la Promotion F\u00e9minine.<\/p>\n
\ud83d\udd39 Des voix qui portent<\/p>\n
Les t\u00e9moignages recueillis traduisent une forte adh\u00e9sion \u00e0 la d\u00e9marche. Les participants ont salu\u00e9 la qualit\u00e9 des \u00e9changes, la pertinence des propositions et l\u2019esprit collaboratif qui a marqu\u00e9 l\u2019atelier. Ils ont exprim\u00e9 le souhait que ces concertations se poursuivent, afin que chaque voix contribue \u00e0 fa\u00e7onner une strat\u00e9gie r\u00e9ellement partag\u00e9e et op\u00e9rationnelle.<\/p>\n
\ud83d\udd39 Une cl\u00f4ture empreinte de reconnaissance<\/p>\n
Prenant la parole au nom des autorit\u00e9s du minist\u00e8re et du pays, Mme Fatoumata Tour\u00e9 a f\u00e9licit\u00e9 les participants pour leur engagement et salu\u00e9 la qualit\u00e9 de l\u2019accompagnement du consultant. Elle a exprim\u00e9 sa profonde gratitude envers les partenaires techniques et financiers, en particulier ENABEL, pour leur appui constant.<\/p>\n
Elle a \u00e9galement soulign\u00e9 que le MPCI s\u2019inscrit r\u00e9solument dans une dynamique d\u2019inclusion, illustr\u00e9e par la nomination r\u00e9cente de plusieurs femmes \u00e0 des postes de responsabilit\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la vision du Chef de l\u2019\u00c9tat, le G\u00e9n\u00e9ral Mamadi Doumbouya.<\/p>\n
\ud83d\udd39 Une strat\u00e9gie fond\u00e9e sur la transparence et le dialogue<\/p>\n
Le chapitre strat\u00e9gique discut\u00e9 lors de l\u2019atelier met l\u2019accent sur quatre axes compl\u00e9mentaires : une communication interne inclusive pour sensibiliser les agents et promouvoir un langage non sexiste ; une communication externe et un plaidoyer renforc\u00e9 pour valoriser l\u2019engagement du MPCI aupr\u00e8s des partenaires et du public ; un barom\u00e8tre de suivi genre avec des indicateurs clairs et accessibles ; et une politique de transparence fond\u00e9e sur la publication r\u00e9guli\u00e8re des donn\u00e9es et la redevabilit\u00e9 citoyenne. Ces orientations visent \u00e0 ancrer durablement l\u2019\u00e9galit\u00e9 dans la culture institutionnelle du minist\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"